Hallo zusammen,

ich bin neu hier,und habe direkt eine Frage an Sie, da ich hilfe brauche im bezug auf SAP-Warehouse Management.

Nach meinem BWL und Logistik Studiums, habe die Position als Projektleiter übernommen, und bin für die Einführung von SAP- Warhouse Management verantwortlich.

Ich stehe vor eine schwerige Entscheidung: bei Einführung von WM, muss der Einkauf und Verkaufsabteilungen mitbezogen werden??

in wie weit werden die Prozesse beeiträchtigt, wenn ich nur Lagerprozesse im WM definiere bzw. optimiere?

Welche Daten bzw. information werde von Einkauf und Verkauf Abteilungen benötige

Zurzeit arbeiten wir mit IM und Festplatsystem, wir wollen uns auf WM und Chaotische Lagerung umsteigen.

Lagerprozess stellt zurzeit kein Problem dar, da ich die Lagermodule besuchte.

Danke im voraus

Selbstverständlich solltest du auch den Vertrieb und den Einkauf in deine Prozesse mit einbeziehen. Schnittstellenthemen könnten zb der Wareneingung sein, Vorbelegung von Fremdbeschaffungslagerorten, Einstellen von Lagerstrategien für bestimmte Artikel, oder für den vertrieb Auslagerstrategien, FIFO, Blocklagerung usw. Dann die Kommissionierung, event. HU Management, Verpackungsvorschriften usw.

Das sind aber nur Schittstellenthemen. Den größten Nutzen von WM wird das Lager, der WE und WA haben.

Danke erstmal für die Antwort,

als Schnittstellen habe ich WE und WA definiert, als Lagertypen habe ich nur 3 Typen definieret, da wir zwei Lager haben einmal reihenlagerung bzw. blocklager und Regallager, sowie Ein / und Auslagerungsstrategien.

Problem ist ich kenne mich mit Einkauf und Verkauf Prozesse nicht gut aus das ich bis dato nur für Lager zuständich war.

ich möchte wissen, welche konkrete Aktivitäten bzw prozesse von beide Abteilungen brauche ich, ich denke mal Bestellanforderungen, Bestellungsarten, da bei uns die Ware entweder für Lager bestellt wird oder Kundenbezogen, aber mehr weisse ich nicht.

Lg le Roi