Hallo,

wir nutzen für unsere Verwaltung von Wohnungen die Profit-Center-Rechnung. Jetzt haben wir, um Instandhaltungskosten besser zuordnen zu können, statistische Innenaufträge eingerichtet, die zusammen mit den Profit-Centern bebucht werden. Dem jeweiligen Innenauftrag ist einProfit-Center in den Stammdaten zugeordnet.

Nun mein Problem:

Mit dem Report-Painter habe ich einen Bericht gebastelt, der die Plan- und Istwerte, sowie die absolute und relative Abweichung anzeigt (Standardbericht). Dies klappt leider nur für die Innenaufträge. Wenn ich dann als Variation die Profit-Center zuweisen möchte, damit ich sehe, welche Aufträge in welchem Profit-Center anfallen, funktioniert das nicht. Der Bericht zeigt dann keine Werte mehr an.

Liegt es vielleicht daran, dass Innenaufträge zur Gemeinkostenrechnung und Profit-Center zur Ergebnisrechnung gehören? Kann ich überhaupt Innenaufträge und Profit-Center in einem Report-Painter-Bericht auswerten? Und wenn ja, wo liegt mein Fehler????

Wer kann mir helfen???

Hallo,

ich verstehe wie so oft allenfalls die Hälfte des Problems, daher erst mal wieder Fragestunde:

1. Welche Objekte werden denn in eurer Konstellation echt bebucht, also nicht nur - wie die Innenaufträge und Profit-Center - statistisch?
2. Ich dachte bis dato immer, dass Report Painter-Berichte für Innenaufträge und Profit-Center auf unterschiedliche Bibliotheken zugreifen würden. Wie kann man Profit-Center und Innenaufträge in einem RP-Bericht zusammen bringen?

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Zu 1. Die Kostenstellen werden bei uns echt bebucht, d.h. sowohl die Innenaufträge, wie auch die Profit-Center werden statistisch bebucht.

Zu 2. Das ist ja gerade meine Frage, ob das überhaupt möglich ist. Für Profit-Center-Rechnung gibt es eine eigene Bibliothek, die aber nicht mit den Innenaufträgen funktioniert (einige Merkmale passen scheinbar nicht zusammen) - und andersrum ist es genauso! Gibt es vielleicht einen Trick, wie das vielleicht doch übereinanderpasst?

SAP selber preist doch immer an, dass Profit-Center und Innenaufträge zusammen bebucht werden können - also sollten sie auch zusammen ausgewertet werden können. Aber das ist ja nicht immer so selbstverständlich (wie ich in der Vergangenheit schon einige Male feststellen musste).

 

 

Ich habe bei Deiner Konstellation ein bißchen das "Bauchgefühl", dass da insgesamt das ein oder andere CO-Objekt zuviel im Spiel ist, findest Du nicht?

Wenn die Kostenstellen echt und die Innenaufträge statistisch bebucht werden (und die Profit-Center per definitionem auch statistisch), wo (auf welchen Profit-Centern) landen dann die Buchungen, die über die Kostenstellen (die ja auch den Profit-Centern zugeordnet sind) auf die Profit-Center fließen. Mit anderen Worten: Welche PC-Zuordnung haben die Kostenstellen und welche die Innenaufträge? Kann es sein, dass es hier Konflikte gibt? Hast Du Dir schon mal eine Profit-Center-Buchung angesehen, ob das Partnerobjekt da der Innenauftrag oder die Kostenstelle ist bzw. das Partner-Profit-Center das des Innenauftrags oder das der Kostenstelle (sofern die sich unterscheiden bzw. das klar zu identifizieren ist)?

Und schlussendlich: In welcher Relation stehen bei euch Kostenstellen zu Profit-Centern? 1:1 oder n:1?

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