Hallo,

wir haben hier einen Bereich, der eigentlich komplett anders arbeitet als der zentrale Einkauf. Darum wollen wir den gern auch separat analysieren.

Die Kunst dabei ist nun, dass viele Materialien sich überschneiden. Also der "andere Bereich" auch auf "unsere" Materialnummern und Preis zurgreift und wir auch schon mal auf die, des "anderen Beereiches"!

Kann man das mit einer anderen Einkaufsorganisation darstellen?

Vielen Dank für eure Mithilfe!

Gruß

Hallo Paranko,

die Frage ist, was komplett anders gemacht wird und was separat analysiert werden soll.

Eine separate Einkaufsorganisation würde ich empfehlen, wenn es z.B. eigene Preise für das selbe Material gibt. Z.B. Ersatzteilversorgung soll schneller bedient werden, verkürzte Lieferzeit = höherer Preis. Dann macht es Sinn für den ET-Einkauf eine eigene Einkaufsorg. anzulegen.

Gruß

Frudy

Hi,

was ist denn der "andere Bereich " ???

Ist das ein anderes Werk, oder nur ein Bereich in einem Werk, zb die Produktion, die anders handelt, wie der Vertrieb.

Du kannst ein Werk immer nur einer EKORG zuordnen.

Wenn du mehrere Werke unter einem Zentraleinkauf hast, kannst du mit einer neuen EKORG das Werk separieren.

Wenn der "andere Bereich" im selben Werk liegt, nutzt die eine neue EKORG nichts.

Gruß

Kata

Besten Dank für die Info!

Der andere Bereich liegt im selben Werk. Dann hilft mir das nicht weiter.

Gruß

Du kannst ein Werk immer nur einer EKORG zuordnen.

Vielleicht verstehe ich dich falsch, aber selbstverständlich können mehrere Einkaufsorgansationen für ein Werk beschaffen.

@TE

Wenn ihr euch da etwas genauer festgelegt habt, was ihr eigentlich genau wollt könnte man über Referenzeinkaufsorganisation arbeiten.

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Also, wir haben im Moment im selben Werk und in der selben Einkaufsorganisation 2 ich nenne es einmal Einkaufseinheiten. Die eine bestellt das Material für die normale Produktion und andere das Material für eine Spezialproduktion. Die Materialnummern kreuzen sich. Es kommt also vor, für die Spezialproduktion Ware von der normalen Produktion genommen wird und umgekehrt. Deshalb sollten die Materialnummernkeise von beiden verwendet werden können.

Im Moment grenzen wir die Bestellvorgänge über die unterschiedlichen Einkäufergruppen ab. Allerdings ist das nicht wirklich ausreichend.

Diese beiden Bereiche wollen wir nun trennen.

Ich hoffe das ist mir jetzt etwas besser gelungen, das auszudrücken.

Gruß

Ich sehe nach wie vor keinen Hinderungsgrund warum du mit einer seperaten Einkaufsorg. & Nutzung der Funktion Referenzeinkaufsorganisation nicht den Großteil (wenn nicht sogar alle) deine Anforderungen abdecken könntest.

Was fehlt dir dann noch?

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