Hallo zusammen,
wir haben das Problem, dass größere Material-Sperrungen für viel Unruhe im Werk bzw. in der Materialdisposition und Fertigungssteuerung sorgen.
Bsp.:
1000 Fertigbaugruppen müssen nachkontrolliert werden und sind deshalb vollständig gesperrt.
Daraufhin werden in der Materialdisposition neue Bedarfe für alle Rohmaterialien angezeigt, die unter Umständen bei einer „zu früh- Bestellung“ zu sehr großen Reichweiten führen, sofern von den 1000 Fertigbaugruppen z.B. 95% oder mehr wieder freigegeben werden. Ebenfalls kommen in der Steuerung neue Planaufträge hoch, die bei diesem Szenario viel zu früh wären.
Wie handhabt ihr das? Freue mich über jede einzelne Idee!