Hallo Joachim,
diesen Satz "daher wollen wir der Logistik die riesige Anzahl an Werken nicht zumuten." verstehe ich nicht wirklich. Wieso resultiert denn aus der Tatsache, dass ihr die Profit-Center-Rechnung einsetzen wollt, eine "Aufblähung" der Werke? Das kann ja wahrlich nicht Sinn der Sache sein.
Wird nicht eher umgekehrt ein Schuh daraus: Es gibt Werke als logistikrelevante Organisationseinheiten, denen die Materialien zugeordnet sind, und "darüber" legt ihr in einer produktorientierten Strukturierung die definierten Profit-Center?
Einen User-Exit zur Profit-Center-Ableitung kenne ich nicht (was nichts heißt!), ich kenne lediglich die Möglichkeit, per Substitution das Profit-Center im Kundenauftrag, das standardmäßig durch das Profit-Center des Kundenauftragsmaterials "gesetzt" wird, für vertriebs- statt produktorientierte Profit-Center-Betrachtungen zu ersetzen.